リーダー論いろいろ、雑感

★『リーダー』にもいろいろある。

必ずしも、『エライ人＝リーダー』ではないのでは、と思っている。

大企業などで、『エラクなっていく人＝職位が上がって所謂出世をする人』の中には、勿論『リーダー』もいるだろうが、むしろ『リーダーには適さない方』が出世をしていく場合の方が、圧倒的に多いように思っている。

逆に言えば、『リーダーの資質のある人』は、大企業のような確立された組織の中では、出世などするのは難しいのではと思ったりする。

私が尊敬する『本田宗一郎』さんは、本田技研を自ら創られたから、ああなったので、若し大企業に就職されていたら、多分何処かで『はじき出されて』いたような気もする。

だから、安定した大企業のトップに、『リーダーシップ』など求めること自体が無理なことだし、政治家でも野党の時はアレだけ鋭かった菅さんも、『リーダーシップのカケラ』もなかったのである。

『リーダーの資質を持っている人』をエライ人と言おうとするところに無理もある。

暴走族のリーダーや、やくざの親分は、ある意味間違いなく『リーダーの資質』は持っているのである。

★人はいろいろなのである。

私が、『ネットの世界』が好きなのは、いろいろあるが、みんなヨコイッセン、『誰がエライ』とか『誰が上だ』などと言わない点なのである。

人それぞれ、いいところがあるのだから、それを生かして生きていけばいいと思う。

社長など、エライ人だと言ってみても、辞めたらただの人である。そんな仮の職位にみんな目が行くからおかしいのだと思っている。職位の低い方の方に、むしろ「エライな」と思う人はいたようにも思う。

私が、変わっていたのだと思うが、

現役のころも職位の上の人は、職位が上だということは認めてはいたが、それがエライ人とは一度も思ったことはないし、社長と話をしてもほかの方と全く同じように話をさせて頂いたように思う。かしこまって特別の言葉や態度で、人と話をしたことなど、一切思い出せないのである。

普通一番かしこまらねばならぬとされる、『入社試験の面接』も殆ど普通の雑談のように喋れたのである。事実野球の話など全く雑談のレベルが殆どで、時間だけは普通の人の2倍も掛ったのである。人事課長さんの最初の質問が『君は成績悪いねえ』で始まったのが良かったのである。成績の話から、直ぐ野球の話に移ってしまったのである。

当時、社長であった砂野仁さんに『君、面接だけはよかったよ』と言って頂いたりした。

★新春の大西宏さんのブログに、『乱世のリーダーの選び方』がアップされていて、オモシロく納得して読ませていただいた。

『なぜ、日本ではバカだけが出世するのか？』　　などという強烈な言葉も飛び出すが、

それはさておき、政治の世界で、リーダーになるまえはそれなりに存在感があった方でも、リーダーになったとたんにガッカリするということが続いています。また大企業といえども、エリートとして育ち、現場のリーダー時代はたとえ活躍された過去があったとしても、企業経営者になると、いかにも駄目な経営者が多いかかをまざまざと見せつけられてきました。

と言われていて、確かにその通りだと思う。

しかし、どのようなタイプのリーダーであっても、優れたリーダーは、理念やビジョンを自ら考え、また生み出し、語れる人たちだということは共通しているように思います。たとえ、誰かに知恵は借りたとしても、最後は人に任せず、自ら理念やビジョンを考えだすリーダーの人たちの言葉には力があります。人を惹きつけます。また人が動きます。

などとも言われていて、私などは、どちらかと言えばそんな部類に入るのだが、

必ずしも『そんな形のリーダーがエライ』などというような風潮があるとすれば、それは必ずしも肯定するわけにはいかないのである。単なる『人の性格』なのである。

その人が、乱世のリーダーとしてはいいのだが、平穏無事な時代には必ずしもリーダーとして適任かどうかは解らない。

大企業などでは、乱世に強いリーダーよりも、安定期を上手に操縦するリーダーを求めた時代が長く続いたのである。

そんな時代は、もう過ぎ去ってしまっているのに、それに気づかずに同じようにのんびりと過ごし過ぎたのが問題なのだと思う。

今は、政治の世界も、大企業もやはり『乱世』と言えるであろうから、大西宏さんの論旨もまた正しいのだろうと思うのである。